Belső források szerint legalább öt embert elbocsátottak a SpaceX-től, mert egy belső nyílt levélben kritizálták Elon Musk cégvezetőt, és azt sürgették, hogy a vállalat határolódjon el tőle.
Hogyan barátkoztatható össze a vállalati kultúra az ipar 4.0 által hozott változásokkal? Nem csak elvi kérdés ez, sok cég működőképessége és puszta léte múlik azon, megtalálják-e a jó választ.
A kérdés indokolt, hiszen Franciaország gazdasági központjában, a fővárosban és a Párizst övező, 10 milliós Ile de France régióban a cégek 55 százalékánál engedélyezték, hogy működjenek a tévék a munkaidő alatt is. Vagyis beismerik, hogy most pár hétig a foci-vb a legfontosabb esemény.
Kreativitás Rt. című könyvében Ed Catmull, a Pixar alapítója olyan, évek során kikristályosodott elveket gyűjtött össze, amelyek célja az egészséges vállalati kultúra kialakítása és megőrzése. Gondolatait inkább érdemes kiindulópontként felfogni, mint végső tanulságként.
A Google kirúgta azt az alkalmazottját, aki egy belső memóban bírálta a cég sokszínűségi politikáját.
A normál tanrendbe illesztve ismerkedhetnek a vállalati kultúra világával a Lauder-iskola végzős diákjai.
A jegybankelnöknek egyhamar nem lesz PhD-je, a britek megkezdték a távozást az EU-ból. Az élelmiszeripari armageddont kiáltó szaktárca nem igazán tudta alátámasztani állításait arról, hogy a multik minket rosszabb ételekkel etetnek, mint a külföldieket. A hvg.hu heti gazdasági összefoglalója.
Az egyterű irodákban gyakran gondot okoz a koncentráció: a kollégák beszéde, a telefoncsörgés, a különféle kütyük könnyen elterelik a figyelmet a munkáról. Van azonban egy módszer, amely segítségére lehet, ha a főnök nem megy bele, hogy otthonról dolgozzon.
A nők nyolcszor nagyobb valószínűséggel fogadják el alkudozás nélkül a felkínált munkabért, mint a férfiak. Egy kutatás szerint a nemek közti béregyenlőtlenségek részben egy meglepő okra vezethetőek vissza.
Egy kínai techcégnél lépésszámlálóval mérik, hogy az alkalmazottak teljesítik-e az előírt napi tízezer lépést, ami durván nyolc kilométernek felel meg. Aki nem éri el az előírt lépésszámot, azzal büntetésből fekvőtámaszokat csináltatnak.
Egy digitális termékeket tervező magyar cégnél olyan vállalati kultúrát honosítottak meg, amelyben a munkatársak tisztában vannak egymás fizetésével. Sőt, a főnökével is, de még azt is pontosan tudják, hogy egyes megbízásokból mennyi pénz folyik be a kasszába. Hogy miért jó ez, és mit szóltak hozzá az alkalmazottak, arról a cég alapítóját, Pásztor Dávidot kérdeztük.
A munkahelyek egyre nemzetközibbé válásával lehetősége nyílik az alkalmazottaknak belekóstolni más kultúrákba. Bár Európán belül valószínűleg nem fogja kultúr-sokk érni az embert, a BBC beszámolója szerint, azért érhetik meglepetések.
A Magyar Villamosenergia-ipari Átviteli Rendszerirányító Zrt.-t, azaz a Mavír nyerte el idén a Legjobb Női Munkahely díját. Itt törődnek leginkább például a pályakezdő nők munkaerő piaci integrációjával, vagy a gyermeknevelésből visszatérő nők beilleszkedésével.
Egy coach szerint az Y generációs munkavállalóknak nem a céges csocsóasztal hiányzik, hanem felelősség a nyakukba. Ezt a problémát pedig nem lehet a HR-re, az iroda designerre, vagy a szervezeti tanácsadóra tolni, ez a szakmai vezető feladata.
Gazdaságilag is kifizetődő lehet, ha a cégvezetés levetkőzi előítéleteit, és kiviszi a céget a Pride-ra, ugyanis a nyitottság versenyelőny lehet a tehetségekért vívott harcban.
Egy magyar cég kipróbálta a négynapos munkahetet, és bejött neki. Pedig óraszámban ugyanannyit dolgoznak, mint korábban mégis elégedettek.
A dolgozók motiválásnak sajátos módját választotta az egyik legnagyobb japán élelmiszeripari óriás, a Nissin Food Holding. A gyomrukon keresztül ösztönzi jobb teljesítményre a munkavállalókat.
Aki sokat dolgozik, sokat is hibázik – és ez nem a lusták bibliájának első törvénye, hanem a kegyetlen statisztika. Azon országokban ugyanis alapvetően magasabb a termelékenység, ahol szigorúan korlátozzák a munkaidőt, és a dolgozó kezéből tényleg kiesik a toll délután ötkor. Magyarország nem ilyen ország.
A vállalati kultúra sokkal fontosabb, mint azt sokszor hinnénk, hosszú távon ugyanis ez a hatékonyság egyik legfontosabb kulcsa. Alapvetően befolyásolhatja az innovációt, a kreativitást, a lojalitást és a fejlődésre való nyitottságot.
A legtehetségesebb alkalmazottakat nem könnyű megtartani, egy amerikai vállalatnál azonban úgy gondolják megtalálták a receptet: kitiltották a cipőket az irodából és a dolgozókat minden évben egy bármilyen úti célra beváltható ingyen repülőjeggyel jutalmazzák.
